フォロワーシップ　サポート力

１．　『通功易事』
力になれる事柄を見つけ出し、「自分を提供」する事で、周囲に貢献する力

２．　『共存共栄』
積極的にリーダーに協力し、組織目標達成に貢献する力

組織、チームの一人として確固たる位置を占め、援助が必要な際に積極的なサポートが得られる。

働く人の組織観は多種多様に変化し、会社によっても大きく違う。

組織を形成する本来の目的は、
多くの人が助け合う事で一人では成し遂げられない成果を狙う事にあるが、
評価の個人化が進んだ環境下では、いつまでも従来的な組織観に縛られていると、損な役回りを押し付けられる場合が増えた。（変化適応力）

評価制度をよく理解し　（遵法力）、周りを見回し　（観察／洞察力）、自分と組織が両立する貢献を考えたい。

「じゃあ、私は顧客リストを作ります」

人を支える事は支えてもらう事にもなる。
感謝され、必要とされ、喜んでもらえる事は、自分の存在意義を支える　「心の栄養」　になる。

ミスをフォローしてもらうために他に優先して動いてもらう事や、期限を伸ばしてもらう事など、同じ職場のメンバーや上司に対し、自分が原因を作り出した問題への対処のための特別な動きをお願いするシーンが日常的に訪れます。

自ら進んで裏方（サポート役）に回る事は、困った時に気持ちよく動いてもらうための前振りとなります。

また、
積極的な部下時代を通じ、フォロワーマインドを身に付けた人は、
管理職昇進時などのキャリア上の大きな分岐点において、（リーダーシップの発揮を初めて求められる時）
下々の者の心の内が理解できる分だけ、『スムーズにリーダーシップを発揮できる』　と言われています。