面接の第一段階として人物を評価／ケースワーク７

　設定：

　所要時間：

　狙い：

• 時間を共有しコメントや考え方などに触れる事で、メンバー間の相互理解を高める
• 人を評価する場面の疑似体験により、自分自身への振り返りの機会とする
• 『情報に対する選択傾向』を、他人と比較する事で確認し、様々な視点が存在する事への気付きや触発を促す
• 情報の取捨選択に際しては、情報を取り扱い者が持つ『背景』が大きな影響を与える事に触れる
• 一つ一つの判断の背景には、様々は想いや感情、立場などが深く関係している事に触れる

• 部下に対して望む行動様式を自然な形で伝える
• 個々のメンバーの人物把握

• 多様な価値観が存在し、お互いを認め合う事の大切さへの気付き・触発
• 目標物把握の上での行動の重要性、目標の効用への気付き
• 所属先メンバーへの理解を深め、チームワークの熟成

　セット内容物：

　実施後のコメント例　：

• 「おおよそ間違いのない方向で行動するには、事前に確認し理解する事が不可欠」　→　確認行為の重要性
• 「『できる人』と言われる為には、確認作業を通じて変更点を早めに把握する」　→　先手行動の効用
• 「目標物を理解しないままに行動すると、作業スピードや的確性が損なわれる」　→　目標設定の効用
• 「仕事には、自分次第でコントロール出来る事柄とコントロール不可能な事柄が存在」　 →　状況受容の重要性
• 「仕事の質を高めるには、労を惜しまなければ出来る事を着実に行う事が第一歩　 →　仕事の必要要素理解
• 「当事者意識が無いと、成すべき事に焦点を当てる事はできない」　→　主体的参加の効用