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※サービス提供地域を限定（名古屋市及び近隣都市）した、「コンサル」的なサービスを掲示

　『辞めない仕組み』の構築　／　中小規模事業所向けサービス

新卒や第二新卒の争奪戦に見られる新規採用、高齢者の経験や低賃金での活用を見込んだ定年延長、女性の働く環境を整える育児休業・職場復帰支援、価値観の多様化に応える複線的評価制度など、人の確保や配置、活用に関して様々な策を講じながら組織運営は進んでいきます。

そして、「良い社員を採用できたと思ったら、必要な社員に辞められた」を実感する多くの会社が、社員定着についての仕組みの再構築に力を注いでいます。

「従業員満足（Employee　Satisfaction）が高い会社は顧客満足（CS）も高い」

ふて腐れた顔よりも笑顔に魅せられるのが人なのですから当然の調査結果です。

社員を辞めさせない、従業員を大切にする想いを形にする作業は、定着以外にも大きな効果をもたらします。

基本的な考え	・金銭報酬以外の要素についての施策提案・多大な負担（金銭・労力・時間）を要する施策は提案しない
提案・導入施策例	・権限と責任の一致に向けた処遇の見直し・知識／経験の共有に向けた日報、連絡会の設置・社員間のつながり構築の場のデザイン　etc
業務フロー概要	１．　労働者名簿をもとに３～５名のインタビュー対象者を決定、実施２．　経営者様の考え、想いを確認３．　会社の状況、現場の声、経営層の想い、実行可能性を考慮してレポート作成（施策提案）４．　採用施策の実行支援　（レポート提出後２ヶ月を期限）
料金　／　期間	３１５，０００円　／レポート提出まで約1ヶ月

お申し込み・問い合わせは、電話（052－431-8697）・ＦＡＸ（052－431-8677）・お問い合わせにて

　『出来る社員』アセスメント（コンピタンシー分析調査）　／　中小規模事業所向けサービス

成長期にある会社を除き、「売り上げが上がらない」、「利益率が下がっている」などの言葉が日常的に交わされる現実が目の前にあるはずです。
そして、「会社に体力があるうちに何とか手を打たなければ・・・」に考えが至り、外部に目を向け、何かを探し始めます。

「答えは内部に存在する」

絶対的又は、相対的な存在として、「出来る人」と言われる社員が必ず存在します。
そんなできる社員のどんな行動が成果に結びついているのかを同行調査によって浮き彫りにし、同種の業務を行う社員が手本とすべきロールモデルを指し示します。

業務フロー概要	１．　出来る社員の選定２．　調査対象者との面談、打ち合わせ３．　同行調査（２日間）４．　レポート作成・提出
料金　／　期間	３１５，０００円　／レポート提出まで約1ヶ月

お申し込み・問い合わせは、電話（052－431-8697）・ＦＡＸ（052－431-8677）・お問い合わせにて

　人事労務管理全般

「労働時間」　「残業」　「賃金」　「問題社員」　「メンタルヘルス」　「自動車管理」　「情報漏えい」・・・・。
人を雇い組織を運営する上でば解決すべき問題が次々に持ち上がります。

感情を持つ生身の人間を、協働させつつ一定の枠の中で動かす事はそもそも無理な事なのかもしれません。

人の管理・活用の難しさに嘆く声を軽減するお手伝いを致します。

お申し込み・問い合わせは、電話（052－431-8697）・ＦＡＸ（052－431-8677）・お問い合わせにて

-仕事をするために必要な要素を、１００個の『しごとの力』として提示します-	-研修ツールとしてだけではなく、相互理解を高めるコミュニケーションツールとして開発-	「育児書に学ぶ部下指導」（別画面表示）しごとの力オリジナルトランプ
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